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魔兽世界官网战网:建設工程造價控制存在的問題

發表時間:2018-05-15 16:43

魔兽世界德拉诺之王 www.sfpsr.icu 目前,我國建設工程造價管理中出現了一些新問題。采取有效措施,使建設工程造價管理走上規范化、系統化、法制化的道路已成為當務之急。

建設工程造價控制中存在的問題:

一、項目投資決策階段存在的問題

  1. 在撰寫項目建議書階段,通常由建設單位向其投資計劃部提出估算投資額的要求,內容簡單,容易漏項。

  2. 在項目可行性研究階段,建設單位委托設計單位、勘察設計單位編寫可行性研究報告,并對投資額進行估算,估算出的投資額經審批后作為該項目工程造價的較高限額。由于本階段以經濟分析和制訂方案為主,工程量尚不明確,估算的投資額不夠準確。同時,建設單位通常不是投資額估算和工程造價控制的內行,對工藝流程和方案也缺乏認真研究,有時建設單位為了所報項目能被批準,要求設計單位低估投資額。

二、項目設計階段存在的問題

  1. 在實際工作中,一般由受委托的設計人員對施工現場進行調查,并進行方案設計。造價人員對工程和施工現場的情況了解很少,考慮不夠全面。

  2. 設計人員在項目設計的過程中對項目成本控制的認識不足。設計人員一般比較注重所設計的方案安全、實用、技術先進,強調設計的產值,而對其經濟效益不夠重視,不重視項目成本控制工作。

三、招投標階段存在的問題

  1. 當前在招投標的過程中存在著不合理競爭。某些權威人士時常以不公正的手段將建設工程給予關系戶,導致工程造價難以控制。同時,施工單位為了自身利益,一味地要求追加工程費用。這種不符合相關規定的招投標行為,給國家造成了巨大的損失,也為工程實際造價超過預算埋下了隱患。

  2. 招標單位在招標過程中隨意壓低價格,導致工程造價嚴重失實。一些建設單位為了減少建設資金,讓個別施工單位通過低價中標。

四、施工階段存在的問題

  1. 施工單位確立的工程造價控制目標不科學。

  2. 施工單位的材料價格管理方法落后,計算材料采購量和儲存量的方法不科學。

  3. 在施工組織方面,很多施工企業沒有合理配置資源,造成大量浪費,提高了工程造價。

  4. 施工單位在施工過程中想方設法增加現場變更和技術變更,以獲得額外收入,或者干脆偷工減料,給工程質量埋下隱患。

五、竣工結算階段存在的問題

許多施工單位在進行工程結算時,以多算、提高定額單價、套用較高的取費標準等為手段,提高工程造價。

建設工程造價控制對策

一、項目投資決策階段

  1. 做好基礎資料的搜集工作,保證資料翔實、準確。要做好項目投資預算工作,須了解很多情況,包括工程所在地的地質情況,主要材料、設備的價格,大宗材料的采購地點,現有類似工程的相關情況等。造價人員要對資料的準確性、可靠性進行分析,保證預算準確。

  2. 認真進行市場研究。研究內容包括國內外市場上在項目計算期內對擬建項目的需求情況,類似項目的建設情況等。

  3. 做好方案優化工作。設計人員應具備相關專業知識,了解設計意圖,熟悉建設工藝和技術,用動態分析方法對多個方案從技術和經濟效益方面入手進行比較,在降低工程造價上下工夫。通過優化方案,簡化工藝流程,合理選擇設備,節約資金。

  4. 合理確定評價價格和基準參數。評價人員應根據項目特點,結合市場因素、不確定性因素等,對多個方案進行分析,使投資者對項目未來的效益有充分了解,減小項目投資風險。

二、項目設計階段

  1. 加強對項目設計質量的監督,嚴格審查設計圖紙,充分發揮圖紙審查部門的職能作用。

  2. 規范設計概算辦法。設計概算須經標準定額造價管理站等部門審定,將確定的投資限額作為取費基數,防止人為擴大設計規模。

  3. 制定相應的獎懲制度。項目設計方案被相關審查部門評為優秀設計方案的,應給予設計單位特殊榮譽,對設計人員進行獎勵。

  4. 確定限額設計標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的造價控制方法,也是一項控制投資規模的有效措施。因此,應盡快組織有關部門,根據項目類型和規模,制定相應的限額設計標準。

  5. 推進新成果在工程設計中的應用?;捎瞇錄際?、新材料、新工藝、新設備,優化設計方案,加大項目的科技含量。

三、招投標階段

  1. 堅持公開、公平、公正的原則,加強對招投標的監督。

  2. 不斷提高標的質量和評標人員的業務水平,防止壓標或低價搶標。

  3. 禁止招標人要求施工企業壓價讓利、墊資施工等。

  4. 標的的確定在原則上應使招標方與投標方雙贏。評標時,應在以合理價格中標的基礎上進行綜合評定,充分考慮投標單位的信譽、資質、施工能力、業績等因素,選擇一家既能降低工程成本,又能保證工程質量和工期的單位。

四、施工階段

  1. 確立合理的工程造價控制目標,定期對工程造價實際值與目標值進行比較,找出偏差,并分析原因,采取有效措施,保證工程造價控制目標的實現。

  2. 材料價格是影響工程成本的重要因素,嚴格控制材料價格是降低工程造價的有效手段。在保證材料質量的基礎上,嚴把材料價格關,力爭將材料價格控制在較低水平上。

  3. 在保證工程質量的前提下,從技術、經濟效益方面入手,對多個施工方案進行比較分析,從中選出合理的方案,合理配置資源,從而降低工程造價。

五、竣工結算階段

在竣工結算階段,嚴格按照相關規定進行結算。目前較先進的結算方法是按照國際慣例,采用調值公式,即在合同條款中寫明雙方商定的調整因素,并明確哪幾種物價可以波動,波動到什么程度才同意調整。一般控制在合同價的正負5%的范圍內,在該范圍內變動時由承包方自己承擔;在5%~20%,由承包方負責10%,發包方負責90%;超過20%,應另簽合同商定。這樣可以充分調動承包方的積極性,使之較大限度地在施工中節約材料,降低成本,控制工程造價。另外,要注重相關資料的搜集和整理工作。


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